Hace poco, mi oficina presentó lo que mi asistente legal llamó la petición I-140 más fácil que había preparado en su vida. El empleador era una empresa de servicios común y corriente, con más de un millón de dólares en ingresos. El trabajador ya estaba en la nómina, ya ganaba más que el salario fijado en la certificación laboral, y la declaración de impuestos de la empresa mostraba mucho más efectivo disponible de lo que el puesto costaría jamás. La sección de capacidad de pago de esa petición tomó unos cinco minutos, y no hay nada en ella que un oficial pueda cuestionar.
Empiezo con ese caso porque casi todo lo que se escribe sobre la “capacidad de pago” la hace parecer difícil, y para la mayoría de los empleadores no lo es. USCIS aplica tres pruebas sencillas, y un empleador que cumple cualquiera de ellas en cada uno de los años que cuentan ya terminó. Esta página explica las tres pruebas, la aritmética que la gente hace mal, qué años cuentan, qué documentos lee realmente USCIS y qué ocurre en el caso más difícil, cuando la empresa perdió dinero. Si usted es un trabajador que se pregunta si su empleador puede patrocinarlo, o un empleador que se pregunta si puede permitirse patrocinar a alguien, al terminar esta página debería poder responder esa pregunta por sí mismo.
¿Qué significa “capacidad de pago” y por qué le importa a USCIS?
La capacidad de pago es la manera en que USCIS pregunta si la oferta de empleo es real. Cuando un empleador patrocina a un trabajador para una tarjeta verde basada en el empleo, el empleador promete pagar un salario específico, llamado salario ofrecido: el salario que se ofrece en la certificación laboral PERM, que debe ser al menos el salario prevaleciente que determinó el Departamento de Trabajo. La petición de inmigrante I-140 es donde USCIS verifica que el empleador puede cumplir esa promesa. El reglamento, 8 C.F.R. § 204.5(g)(2), exige que toda petición basada en el empleo que implique una oferta de trabajo vaya acompañada de pruebas de que el empleador “tiene la capacidad de pagar el salario ofrecido” (traducción), y dice que el empleador “debe demostrar esta capacidad en el momento en que se establece la fecha de prioridad y de manera continua hasta que el beneficiario obtenga la residencia permanente legal” (traducción).
Dos cosas en esa oración hacen la mayor parte del trabajo. Primero, la prueba se refiere al salario de la certificación laboral, no al salario que el trabajador gana hoy. Si el salario certificado es de $52,000 y al trabajador se le pagan actualmente $45,000, la cifra que importa es $52,000. Nuestra guía sobre la determinación del salario prevaleciente explica de dónde sale esa cifra y por qué vale la pena fijarla bien antes de comenzar el reclutamiento. Segundo, la obligación corre desde la fecha de prioridad, que en un caso PERM es el día en que el Departamento de Trabajo aceptó la solicitud de certificación laboral para su procesamiento, hasta que el trabajador se convierte en residente permanente. Eso puede abarcar varios años, y cada uno de esos años tiene que quedar cubierto.
La regla se aplica a todas las categorías basadas en el empleo que requieren una oferta de trabajo: profesionales EB-2 con título avanzado y personas de habilidad excepcional, trabajadores calificados y profesionales EB-3, “otros trabajadores” EB-3, profesores e investigadores destacados, y gerentes y ejecutivos multinacionales. No se aplica a la exención por interés nacional EB-2 presentada por el propio solicitante, porque no hay una oferta de empleo que evaluar. La lista completa está en el Manual de Políticas de USCIS, Volumen 6, Parte E, Capítulo 4 (en inglés), que es la instrucción de la propia agencia a sus oficiales y la fuente de casi todo lo que sigue.
¿Cuáles son las tres pruebas?
Un empleador demuestra su capacidad de pago cumpliendo cualquiera de tres pruebas, para cada año desde la fecha de prioridad en adelante. Cumplir una basta; no hay ningún requisito de cumplir las tres.
Prueba uno: los salarios ya pagados al trabajador. Si el empleador le ha estado pagando al trabajador patrocinado al menos el salario ofrecido durante los años que cuentan, la prueba son los propios formularios W-2 del trabajador, los formularios 1099 o los reportes estatales de salarios que lo identifican por nombre. Esta es la prueba en la que USCIS más confía, porque muestra el salario pagándose, no solo la capacidad de pagarlo. Los pagos que no son salario, como las primas del seguro médico o un subsidio de vivienda, no cuentan para el salario ofrecido, a menos que la vivienda haya quedado escrita en la certificación laboral y anunciada con ella.
Prueba dos: el ingreso neto. Si el ingreso neto de la empresa en el año, es decir, los ingresos menos todos los gastos según la declaración federal de impuestos, iguala o supera el salario ofrecido, la empresa cumple para ese año. En términos sencillos, el Manual de Políticas dice que USCIS usa la cifra de ingreso neto tal como la reporta la declaración y no le suma de vuelta la depreciación. La depreciación es una deducción real que reduce la cifra que USCIS lee, y no hay ningún ajuste por ella.
Prueba tres: los activos corrientes netos. Si los activos corrientes de la empresa menos sus pasivos corrientes, al cierre del año fiscal, igualan o superan el salario ofrecido, la empresa cumple para ese año. Los activos corrientes son lo que un negocio puede convertir en efectivo en cerca de un año: efectivo, valores negociables, inventario y gastos pagados por adelantado. Los pasivos corrientes son las deudas que vencen en cerca de un año: cuentas por pagar, pagarés a corto plazo y gastos acumulados. Ambas cifras salen del anexo de balance general de la declaración de impuestos. USCIS no usa los activos totales, porque los activos totales incluyen edificios y equipos que no pueden convertirse en efectivo para pagar la nómina.
Esta es la verificación de cinco minutos que el caso fácil pasa. Tome el salario ofrecido de la certificación laboral. Mire el W-2 del trabajador patrocinado para ese año: si está en el salario o por encima, la prueba uno se cumple. Si no, mire la línea de ingreso neto de la declaración de la empresa: si está en el salario o por encima, la prueba dos se cumple. Si no, reste los pasivos corrientes de los activos corrientes en el anexo de balance general: si está en el salario o por encima, la prueba tres se cumple. Una empresa establecida y rentable normalmente pasará al menos una de esas pruebas al primer intento, y toda la sección de capacidad de pago de la petición consiste en la declaración de impuestos y un párrafo breve que señala la cifra.
¿El empleador tiene que cubrir todo el salario, o solo la diferencia?
Solo la diferencia. Esta es la regla más útil de todo el capítulo y la que convierte muchos casos marginales en casos fáciles. Si el empleador le pagó algo al trabajador durante el año, pero menos que el salario ofrecido, el empleador solo tiene que mostrar un ingreso neto o activos corrientes netos iguales a la diferencia. El propio ejemplo del Manual de Políticas usa un salario ofrecido de $50,000 y un trabajador al que se le pagaron $40,000: el empleador cumple si su declaración muestra un ingreso neto o activos corrientes netos de al menos $10,000 para ese año.
La consecuencia práctica es que poner al trabajador patrocinado en la nómina, aunque sea a tiempo parcial y aunque sea por debajo del salario certificado, cambia la aritmética de inmediato. Una empresa que tendría que mostrar $60,000 de ingreso neto para patrocinar a alguien a quien todavía no emplea puede tener que mostrar solo $20,000 una vez que emplea a esa persona por $40,000. Además, empieza a generar la evidencia de W-2 que USCIS valora por encima de todo lo demás. Para un trabajador que ya tiene autorización de empleo, esto suele ser lo primero que vale la pena conversar con el empleador, mucho antes de presentar cualquier cosa.
¿Qué años tiene que demostrar el empleador?
Cada año desde la fecha de prioridad hasta que el trabajador se convierte en residente permanente, y cada año se evalúa por sí solo. Un 2024 fuerte no cubre un 2025 débil. Cuando se presenta la petición, el empleador debe incluir la declaración de impuestos, el informe anual o los estados financieros auditados más recientes que estén disponibles para cada año desde la fecha de prioridad. Si la declaración del año de la fecha de prioridad todavía no se ha presentado, el Manual de Políticas permite que USCIS considere el documento del año anterior como parte de su evaluación general, pero la obligación de cubrir el año de la fecha de prioridad no desaparece, y USCIS puede pedirlo más adelante.
El propio año de la fecha de prioridad recibe un trato especial, porque la obligación solo empieza en la fecha de prioridad. Un empleador puede pedirle a USCIS que prorratee el salario ofrecido por la parte de ese año posterior a la fecha de prioridad. Una fecha de prioridad del 1 de julio con un salario ofrecido de $100,000 significa una obligación de $50,000 para ese primer año. La trampa, y el Manual de Políticas es explícito al respecto, es que USCIS no va a medir un salario prorrateado contra el ingreso neto de un año completo. Si el empleador quiere el prorrateo, tiene que mostrar ingreso neto, o salarios pagados, específicamente para la porción del año posterior a la fecha de prioridad, lo que normalmente significa estados de resultados mensuales. Los activos corrientes netos son distintos: son una fotografía a la fecha del balance general, de modo que la cifra de cierre de año se usa contra el salario prorrateado sin prorratear los activos.
La obligación continúa después de que la I-140 es aprobada. Como el empleador debe seguir siendo capaz de pagar hasta que se emita la tarjeta verde, USCIS puede volver a examinar la capacidad de pago cuando decide el ajuste de estatus del trabajador, y puede revocar una petición aprobada si el expediente muestra más tarde que el empleador no podía pagar. La aprobación de una I-140 es una conclusión de que el empleador ha cumplido su carga hasta ese momento, no una conclusión que cierre la pregunta.
¿Se pueden sumar el ingreso neto y los activos corrientes netos?
No, y este es el error aritmético que aparece con más frecuencia en las peticiones que se nos pide revisar después de una negación. Una empresa con $30,000 de ingreso neto y $30,000 de activos corrientes netos no tiene $60,000 disponibles para un salario de $55,000. Falla ambas pruebas. El Manual de Políticas explica por qué: el ingreso neto es lo que quedó después de los gastos de un año, mientras que los activos corrientes netos son lo que la empresa tenía en un momento determinado, y sumar una cifra de período a una cifra de momento cuenta lo mismo dos veces. La misma lógica impide sumar el ingreso neto prorrateado a los activos corrientes netos en el año de la fecha de prioridad.
Tres reglas relacionadas hacen tropezar a la gente. La depreciación no se suma de vuelta al ingreso neto, lo que importa para cualquier negocio con equipos significativos. Una línea de crédito sin usar no es efectivo; solo los montos realmente dispuestos aparecen en el balance general, y aparecen tanto como pasivo como activo. Y los estados de cuenta bancarios, que a los empleadores les encanta presentar, prueban solo lo que había en la cuenta un día determinado, no si ese dinero ya estaba comprometido. Si el empleador presenta estados de cuenta bancarios, tiene que demostrar que los saldos no son el mismo efectivo ya contado en los activos corrientes netos, y que una parte suficiente está libre de compromisos para cubrir el salario.
¿Qué documentos exige realmente USCIS?
Uno de tres: el informe anual de la empresa, su declaración federal de impuestos o sus estados financieros auditados, para cada año desde la fecha de prioridad. En el caso de una empresa con 100 o más empleados, USCIS puede aceptar en su lugar una declaración de un funcionario financiero de la empresa, y el Manual de Políticas dice que las cartas detalladas que explican las finanzas detrás de la conclusión son las que tienen peso; una carta de una sola línea todavía puede ser cuestionada, en particular si la empresa está patrocinando a varios trabajadores o si el expediente sugiere que tiene menos de 100 empleados.
Para los empleadores pequeños y medianos que normalmente representamos, el documento es la declaración federal de impuestos, y USCIS la lee completa. Presente la declaración entera con todos sus anexos, en especial el anexo de balance general del que salen los activos corrientes netos. Vale la pena repetir dos advertencias del Manual de Políticas. Los estados financieros que un contador solo compiló o revisó no son estados auditados y no pueden sustituir la declaración; solo pueden agregarse a ella como evidencia de apoyo. Y enmendar una declaración de impuestos en medio de una adjudicación invita a USCIS a exigir transcripciones certificadas por el IRS, así que si la declaración necesita corregirse, corríjala antes de presentar la petición, no después de que llegue la solicitud de evidencia.
Más allá del documento exigido, el reglamento permite que el empleador presente, y que USCIS solicite, estados de pérdidas y ganancias, registros bancarios y registros de personal. Esos son evidencia de apoyo. Se leen junto con la declaración de impuestos, no en su lugar, y solo sirven cuando prueban algo específico.
¿Cuenta el dinero personal del dueño?
Normalmente no, y la respuesta depende por completo de cómo está organizado el negocio. La regla del Manual de Políticas es que USCIS considera únicamente los recursos de la entidad que tiene la obligación legal de pagar el salario. Eso significa que no cuenta el ingreso ni los activos personales de los accionistas u oficiales de una corporación, ni los recursos de una empresa matriz o afiliada (si la matriz presenta declaraciones o estados consolidados, las cifras propias de la subsidiaria patrocinadora deben desglosarse), ni, tal como se lee hoy el manual, los activos personales de los miembros de una LLC, incluida una LLC de un solo miembro, porque el miembro no responde personalmente por las deudas de la empresa aun cuando el IRS trate la LLC como una entidad no considerada separada.
Las excepciones son las formas de negocio en las que el dueño responde personalmente. Un propietario único es el negocio, así que USCIS mira el ingreso bruto ajustado del dueño menos sus gastos personales de manutención, y los activos líquidos del dueño menos cualquier gravamen sobre ellos. Un socio general responde personalmente por las deudas de la sociedad, así que si la sociedad misma se queda corta, USCIS puede considerar si un socio general está dispuesto y en condiciones de cubrir la diferencia, con el mismo análisis. Los socios limitados no reciben ese trato.
Los empleadores forman LLC precisamente para que sus activos personales queden protegidos, y la regla de capacidad de pago es la imagen invertida de esa decisión: la protección que mantiene a los acreedores lejos de la casa del dueño también mantiene la casa del dueño fuera de la I-140. Un tribunal federal de Montana dejó en pie una decisión de USCIS que trazó exactamente este tipo de línea según la forma de la entidad, en Howell v. Garland, No. CV 23-23-BLG-KLD (D. Mont. 5 de mayo de 2025) (en inglés). Allí, USCIS había contado las finanzas personales del dueño para el año en que la empresa era una LLC de un solo miembro, pero se negó a contarlas una vez que la empresa se convirtió en una corporación S; el tribunal encontró ese razonamiento respaldado por el expediente, aunque sostuvo que no tenía jurisdicción para revisar la revocación misma. Tenga en cuenta que el Manual de Políticas actual es más estricto que la postura que USCIS adoptó en ese caso: tal como se lee hoy el capítulo, el dueño de una LLC de un solo miembro tampoco cuenta. La suposición segura para cualquier LLC o corporación es que la empresa debe cumplir con sus propias cifras.
La trampa relacionada es la promesa de dinero que todavía no ha llegado. Una carta de un inversionista o de un dueño diciendo que está listo para aportar capital no prueba nada, porque la empresa no tiene el dinero. El mismo capital, realmente depositado en la cuenta de la empresa antes de la fecha del balance general, es un activo corriente y cuenta en su totalidad. El Manual de Políticas sí permite que USCIS considere que un oficial de la empresa está dispuesto y en condiciones de renunciar a su propia compensación para cubrir el salario, pero ese es un factor dentro del análisis de totalidad que se describe abajo, no un sustituto de una prueba.
¿Qué pasa si la empresa tuvo un año de pérdidas?
Entonces la prueba dos falla para ese año, y si ni los salarios ya pagados ni los activos corrientes netos cubren tampoco el salario, el empleador le está pidiendo a USCIS que apruebe la petición de todos modos bajo lo que se llama el análisis de la totalidad de las circunstancias. Esa puerta existe, pero es más estrecha de lo que cree la mayoría de la gente, incluidos muchos abogados.
El análisis proviene de una decisión de 1967, Matter of Sonegawa, 12 I&N Dec. 612 (Reg’l Comm’r 1967) (en inglés). La peticionaria era una diseñadora de vestidos de Pasadena que llevaba más de once años en el negocio, empleaba de cuatro a ocho personas, había pagado más de $19,000 en salarios el año anterior y había aparecido en las revistas Time y Look. Su declaración de 1966 mostraba una ganancia neta de $280 frente a un salario anual de $6,240, porque ese año se había mudado a un mejor local, había pagado renta doble durante cinco meses y había pasado por un período en el que no pudo operar con normalidad; los primeros cinco meses de 1967 ya mostraban una ganancia de $4,774. Sobre esos hechos, el Comisionado Regional concluyó que sus “expectativas de un aumento continuo del negocio y de ganancias crecientes son expectativas razonables” (traducción) y aprobó la petición.
Lea los hechos antes que la conclusión. Lo que sostuvo a Sonegawa no fue el optimismo sobre el futuro; fue un pasado rentable y documentado, con una sola interrupción explicada y con evidencia de recuperación ya en mano. La lista actual de factores de totalidad del Manual de Políticas sigue esos hechos casi uno por uno: los años en el negocio, el crecimiento histórico de la empresa, sus ingresos brutos, el total de salarios pagados a los empleados actuales, cualquier evento reciente que haya interrumpido el negocio, las pérdidas atípicas de las que la empresa ya se recuperó, el número de empleados, la cobertura en los medios y la reputación de la empresa en su industria. El manual da como su propio ejemplo un peticionario con “un año no rentable a pesar de un historial de rentabilidad” (traducción). También menciona dos situaciones más limitadas que pueden ayudar: que el trabajador patrocinado reemplace a un empleado que se fue o a un servicio subcontratado que la empresa ya pagaba, o que un oficial esté dispuesto a renunciar a su compensación para financiar el salario.
Los tribunales han hecho explícito el límite. En Taiyang Foods Inc. v. USCIS, 444 F. App’x 115 (9th Cir. 2011) (en inglés), una decisión no publicada que los tribunales federales de distrito, incluido el de Montana, han seguido de todos modos, el Noveno Circuito confirmó una negación con una oración que toda empresa joven debería leer dos veces: “Sonegawa es aplicable a este caso únicamente si el hecho de que Taiyang Foods no pudiera pagar el salario ofrecido fue una anomalía entre años rentables” (traducción). La empresa en ese caso era de reciente creación cuando se estableció su fecha de prioridad en 2002 y no tenía historial de rentabilidad, de modo que, en palabras del tribunal, “no podía demostrar que 2002 fuera anómalo” (traducción), y USCIS ni siquiera tuvo que llegar al análisis de totalidad.
Ese es el problema estructural para las empresas nuevas y para cualquier negocio que todavía opera cerca del punto de equilibrio, y vale la pena decirlo con claridad porque es la parte que la mayoría de las guías omite. Una pérdida solo puede ser una anomalía contra un fondo de ganancias. Una empresa que abrió dos años antes de la fecha de prioridad y todavía no ha tenido un año rentable no tiene nada contra lo cual la pérdida resulte anómala. Falla las tres pruebas y, según la lectura que el Noveno Circuito hace de Sonegawa, queda fuera de la excepción que se creó para las empresas que fallan las tres pruebas. La decisión de Montana citada arriba aplicó Taiyang a un negocio que empezó a operar a fines de 2017 y mostró pérdidas en 2019 y 2020. USCIS había reconocido que la pandemia pudo haber contribuido a la pérdida de 2020; el tribunal encontró razonable la negación de todos modos, porque el expediente no mostraba un patrón de rentabilidad contra el cual medir la pérdida.
El Manual de Políticas sí deja abierta una puerta que Sonegawa no dejó: dice que algunas empresas operan a pérdida deliberadamente durante un período para construir su posición, con el gasto en investigación y desarrollo como ejemplo, y que en esos casos la documentación debe explicar por completo de dónde proviene el financiamiento y qué ganancia espera la empresa y cuándo. Ese lenguaje ayuda a una empresa de tecnología o de investigación con financiamiento y con un plan coherente. No ayuda a un negocio que simplemente está perdiendo dinero.
¿Sirven las cartas del contador o del banco?
No por sí solas, y apoyarse en ellas es el error más común en los casos con año de pérdidas. Una carta del contador de la empresa que dice que la empresa siempre ha cumplido con la nómina, o de su banquero que dice que todos los préstamos están al día, es una afirmación. USCIS tiene derecho a pedir los documentos que la respaldan. En Howell v. Garland, el tribunal federal de Montana consideró exactamente ese tipo de cartas, del contador de la empresa y de un oficial de préstamos de su banco, y sostuvo: “Pero estas afirmaciones generales no estaban respaldadas por ninguna evidencia que documentara los pagos de préstamos y de salarios de la demandante. Una agencia no actúa de manera arbitraria y caprichosa al negarse a dar crédito a cartas que no están respaldadas por evidencia documental” (traducción).
La lección no es que las cartas estuvieran equivocadas. Es que lo que afirmaban era demostrable, y la prueba nunca se adjuntó. Si la empresa cumplió con la nómina durante un año de pérdidas, los registros de nómina y los reportes trimestrales de salarios lo prueban. Si la empresa se mantuvo al día con sus préstamos, los estados de cuenta de los préstamos lo prueban. Si los clientes le deben dinero a la empresa y una declaración de impuestos con base en efectivo no lo muestra, un reporte de antigüedad de cuentas por cobrar con evidencia del cobro posterior lo prueba. Esos documentos ya existen dentro de cada negocio. No cuesta nada producirlos, y son lo que convierte una carta en evidencia. Cuando preparamos una petición con año de pérdidas, cada oración de una carta de apoyo se empareja con un anexo, y una oración que no puede emparejarse con un anexo no entra en la carta.
¿Qué pasa si el empleador patrocina a más de un trabajador?
Entonces USCIS puede preguntar si la empresa puede pagar todos los salarios ofrecidos en conjunto, para cada año desde la fecha de prioridad de la petición que se está revisando. El Manual de Políticas excluye de ese cálculo cualquier otra petición cuyo trabajador ya recibió la tarjeta verde, que fue retirada, que fue negada o revocada sin apelación ni moción pendiente, o cuya fecha de prioridad es posterior a la de la petición que se está decidiendo. El análisis desaparece por completo si la empresa le ha estado pagando al trabajador de la petición bajo revisión el salario ofrecido completo desde el principio, lo cual es otra razón por la que la prueba uno importa. Los empleadores con varias peticiones pendientes deberían preparar una lista con cada número de recibo de I-140, su beneficiario, su salario ofrecido, su fecha de prioridad, su estado y los salarios realmente pagados a cada trabajador, porque eso es lo que USCIS va a solicitar.
Howell es también una advertencia sobre este punto. El empleador de ese caso había presentado dos peticiones; USCIS negó una y aprobó la otra. Después de que el empleador demandó y argumentó que las dos decisiones eran inconsistentes, USCIS volvió a examinar la petición aprobada, concluyó que la aprobación había sido un error y la revocó. El tribunal sostuvo que no podía revisar la revocación misma, conforme a la decisión de la Corte Suprema en Bouarfa v. Mayorkas, y rechazó el reclamo del empleador de que la revocación fue una represalia, citando la regla de larga data de Matter of Ho de que el hecho de que una agencia se dé cuenta de que se equivocó al aprobar una petición puede ser causa suficiente para revocarla. El punto práctico para los empleadores con varias peticiones es que una inconsistencia entre dos decisiones no es necesariamente una ventaja. La agencia puede corregir una inconsistencia en cualquiera de las dos direcciones.
¿Qué pasa si el negocio se vende, o el trabajador cambia de empleo?
Si la empresa patrocinadora se vende y el comprador asume la petición como sucesor en interés, el comprador debe demostrar que el empleador original podía pagar el salario desde la fecha de prioridad hasta la venta, y que el comprador ha podido pagarlo desde entonces. Las finanzas de dos empresas, dos períodos, una sola obligación continua.
Si la solicitud de ajuste de estatus del trabajador ha estado pendiente 180 días o más y el trabajador se cambia a un nuevo empleador en la misma ocupación o en una similar bajo la regla de portabilidad de AC21, USCIS todavía examina la capacidad de pago del empleador original, pero solo con los hechos tal como estaban cuando se presentó la petición, hasta la fecha de presentación. Las finanzas del empleador original después de ese punto dejan de importar, lo cual es una de las pocas situaciones en las que la obligación “continua hasta la residencia permanente” se acorta.
Los empleadores sin fines de lucro, que no presentan declaraciones de impuesto sobre la renta, demuestran su capacidad de pago con su Formulario 990, un informe anual o estados auditados. Las pruebas son las mismas; solo cambia el documento.
¿Cómo saber, antes de que alguien presente algo, si hay un problema?
Haga la verificación de cinco minutos para cada año desde la fecha de prioridad prevista en adelante, usando el salario ofrecido real. Si la empresa cumple la prueba uno, dos o tres para cada año, la capacidad de pago es un párrafo y una declaración de impuestos, y las preguntas más difíciles de esta página no se aplican. Los empleadores en esa posición deben tener cuidado con una sola cosa: la obligación continúa durante años, y una empresa que cumple con holgura hoy debería pensar si seguirá cumpliendo si la espera por un número de visa se alarga.
Si la empresa falla las tres pruebas en algún año, la primera pregunta es si la falla puede repararse en lugar de discutirse. Emplear al trabajador, con cualquier salario legal, reduce la cifra que hay que demostrar y empieza a construir la mejor evidencia que existe. El capital que un dueño piensa aportar debe aportarse antes del cierre del año, no prometerse en una carta. Una declaración con base en efectivo que muestra cero cuentas por cobrar para un negocio que factura mucho puede complementarse con un estado financiero con base en devengado, aunque solo un estado auditado sustituye la declaración; cualquier cosa menor es evidencia de apoyo. Y si el preparador de impuestos de la empresa colocó entre los pasivos corrientes un préstamo de un dueño o de una empresa afiliada que no vence dentro de doce meses, corregir esa clasificación puede cambiar los activos corrientes netos más que cualquier argumento.
Si la falla no puede repararse y la empresa no tiene historial de rentabilidad, entienda antes de presentar que el análisis de totalidad probablemente no estará disponible, que los tribunales federales han confirmado de manera consistente a USCIS en ese punto, y que la petición dependerá de documentos y no de la solidez del plan de negocios. Esa es una conversación difícil, y es mejor tenerla en la etapa de planificación, cuando el empleador todavía puede decidir si iniciar el proceso de la tarjeta verde basada en el empleo y cuándo, que después de haber obtenido una certificación laboral con la fecha de prioridad ya fijada. Para los empleadores que están decidiendo si el patrocinio permanente es realista en absoluto, nuestra guía sobre las opciones de inmigración para empleadores cubre las rutas temporales y permanentes una junto a la otra.
Si usted está evaluando un patrocinio y quiere que las tres pruebas se apliquen a cifras reales antes de presentar cualquier cosa, una consulta de estrategia es el primer paso correcto, y puede comunicarse con nosotros a través de nuestra página de contacto. Traiga la certificación laboral, o el salario previsto, y las declaraciones de los últimos dos años. Cinco minutos con esos documentos normalmente responden la pregunta.
